Orientador: Manuel Folledo

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Matematica, Estatistica e Ciencia da Computação

Resumo: Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar vantagem competitiva em custo. A abordagem é sistêmica,...

Resumo: Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar vantagem competitiva em custo. A abordagem é sistêmica, partindo da ênfase da necessidade de se elaborar uma estratégia bem fundamentada no conhecimento da indústria e do seu meio ambiente, passando pelo conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os desperdícios da produção e apresentam-se as ferramentas do Just In Time para combate-los, dando uma atenção especial ao sistema kanban e ao sistema da qualidade. O estudo de caso na Ericsson Telecomunicações contribui para melhor compreender a implementação e eficácia do sistema JIT.

Abstract : This work studies the Just in Time (JIT) philosophy of manufacturing administration, focusing the productive process improvement - in terms of productivity and quality gains - as a strategy to support a company to reach competitive advantage in cost. The adopted approach is systemic,...

Abstract : This work studies the Just in Time (JIT) philosophy of manufacturing administration, focusing the productive process improvement - in terms of productivity and quality gains - as a strategy to support a company to reach competitive advantage in cost. The adopted approach is systemic, initiating by emphasizing the necessity of elaborating a strategy very well based, on the knowledge of the industry and its operational environment, continuing with the application of the Just fn Time principles and its main objectives, conceptualizing the real cost (aggregated value) and defining the productivity and quality indicators. Finally, the study identifies the production wastefulness and the Just in Time tools to defeat them, with special attention on the Kanban system and on the quality system. The Ericsson Telecommunications case study contributes for a better understanding of the JIT system implementation and efficacy.