Orientador: Ruy de Quadros Carvalho

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Geociências

Resumo: O objetivo do trabalho é entender as estratégias adotadas pelas empresas sediadas em países de industrialização recente para poderem competir nos segmentos mais dinâmicos da economia mundial. Inicialmente se estabeleceu uma contextualização, apresentando a relevância econômica e a...

Resumo: O objetivo do trabalho é entender as estratégias adotadas pelas empresas sediadas em países de industrialização recente para poderem competir nos segmentos mais dinâmicos da economia mundial. Inicialmente se estabeleceu uma contextualização, apresentando a relevância econômica e a representatividade dos setores dinâmicos em termos de participação na economia, com isso demonstrando a lógica inerente a buscar um espaço de competição nesses segmentos. Uma vez determinados esses pontos, identificamos dentre os setores mais dinâmicos um setor particularmente relevante, o de Computação Pessoal, o qual foi analisado quanto à sua estrutura e cadeia de valor. De sua compreensão partimos para a identificação de quais são os países cuja indústria é dominante nesse segmento, onde identificamos Taiwan como um exemplo marcante de país em desenvolvimento que tem domínio tecnológico no setor. Partimos para o estudo de caso da indústria taiwanesa de computadores pessoais, estudando sua evolução histórica, ações governamentais e ações empresariais do segmento, identificando as maneiras como obtiveram seu aprendizado tecnológico e como isso influenciou seu sucesso empresarial. Além de recorrer à literatura entrevistamos executivos de diversas empresas ODM taiwanesas e com isso obtivemos uma visão interna do segmento, suas dificuldades e suas estratégias (antigas e atuais) para prosseguir evoluindo e se mantendo na vanguarda tecnológica do setor. A partir desses dados elaboramos um resumo das estratégias mais bem-sucedidas empregadas por tais empresas para atingirem seu (atualmente) elevado nível de competência tecnológica no segmento e apontamos estratégias e práticas que possivelmente poderão ser úteis a empresas que busquem similar evolução em outros segmentos onde a importância do domínio tecnológico seja significativa

Abstract: The objective is to understand the strategies adopted by firms in newly industrialized countries to compete in the more dynamic segments of the world economy. We initially established a context, presenting the economic relevance and representativeness of the dynamic sectors in terms of...

Abstract: The objective is to understand the strategies adopted by firms in newly industrialized countries to compete in the more dynamic segments of the world economy. We initially established a context, presenting the economic relevance and representativeness of the dynamic sectors in terms of participation in the economy, thereby demonstrating the inherent logic to search a way to compete in these segments. Once determined these points, we identified among the most dynamic sectors a particularly important one, the Personal Computing segment, which was analyzed for its structure and value chain. From this point of understanding we proceed identifying which countries dominate this segment identifying Taiwan as a striking example of a developing country that has technological dominance in the sector. We left for the case study of Taiwanese Personal Computer Industry, studying its historical development, governmental and corporate actions of the segment, identifying the ways in which they acquired their technological learning and how it influenced their business success. Besides the available literature we interviewed executives from several Taiwanese ODM companies and therefore got insider view of the segment, their difficulties and their strategies (past and present) to proceed evolving and staying at the technological forefront of the sector. From these data we developed a summary of the most successful strategies employed by such companies to achieve their (currently) high level of technological competence in the segment and pointed out strategies and practices that could possibly be useful to companies seeking similar development in different segments, where the importance of technological mastery is significant