Orientador: Nora Rut Krawczyk

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação

Resumo: A defesa do modelo gerencial de universidades corporativas apóia-se na emergência de
uma organização não hierárquica, enxuta e flexível, no advento da economia do
conhecimento, na redução do prazo de validade do conhecimento, no foco em capacidade
de empregabilidade para toda a vida e em uma...

Resumo: A defesa do modelo gerencial de universidades corporativas apóia-se na emergência de
uma organização não hierárquica, enxuta e flexível, no advento da economia do
conhecimento, na redução do prazo de validade do conhecimento, no foco em capacidade
de empregabilidade para toda a vida e em uma mudança no mercado de educação. As
universidades corporativas geralmente são apresentadas como uma reorganização dos
centros de treinamento e desenvolvimento dos departamentos de recursos humanos das
grandes empresas. Para alguns autores, as universidades corporativas extrapolam seu foco
de atendimento para um público externo, atuando como um ¿guarda-chuva estratégico¿ que
abrange diversos públicos e diversas modalidades de cursos. As universidades setoriais
funcionam como uma adequação do modelo de universidade corporativa para diferentes
setores. Geralmente organizadas e gerenciadas por associações patronais do setor industrial,
do setor de transporte, do setor imobiliário, do setor de papel e celulose, etc., oferecem
formação, qualificação e treinamento por meio de parcerias com fundações, universidades
públicas e privadas. A partir desse quadro de referência, optou-se por uma investigação de
natureza qualitativa, que envolve: revisão e análise bibliográfica e, trabalho de campo, por
meio de análise documental e entrevistas. Para as entrevistas, identificou-se uma
universidade setorial representativa no cenário nacional, nesse caso do setor
sucroenergético, com intuito de enriquecer a realização do objetivo da pesquisa.

Abstract: The defense of the managerial model of corporate universities rests in the emergence of a non-hierarchical, leaner and flexible, organization, in the advent of a knowledge-based economy, and within the reduction of the period of validity of knowledge, and in the focus on employability...

Abstract: The defense of the managerial model of corporate universities rests in the emergence of a non-hierarchical, leaner and flexible, organization, in the advent of a knowledge-based economy, and within the reduction of the period of validity of knowledge, and in the focus on employability skills for life and in a change in the education market. Corporate universities are generally presented as a reorganization of the training centres and the development of human resources departments of large companies. For some authors, corporate universities extrapolate their focus of care for an external audience, acting as a "strategic umbrella" covering diverse audiences and various forms of courses. Sectoral universities function as an adequacy of corporate University model for different industries. Usually organized and managed by employers of the industrial sector, the transport sector, the real estate industry, the pulp and paper sector, etc., they offer training, qualification and training through partnerships with foundations, public and private universities. From this frame of reference, we opted for a qualitative research involving: bibliographic review and analysis and field work, through documentary analysis and interviews. For interviews, it has been identified a sectoral university representative in the national scenario, in this case with sugar and ethanol sector, to enhance the achievement of the purpose of this search.