Orientador: Sergio Luiz Monteiro Salles-Filho

Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Geociências

Resumo: Esta tese está situada no contexto das pesquisas que buscam novas idéias, práticas e instrumentos para tratar o empreendedorismo em universidades de pesquisa. O argumento principal da tese é que o ecossistema é uma unidade de referência e uma unidade de análise diferenciada e que pode...

Resumo: Esta tese está situada no contexto das pesquisas que buscam novas idéias, práticas e instrumentos para tratar o empreendedorismo em universidades de pesquisa. O argumento principal da tese é que o ecossistema é uma unidade de referência e uma unidade de análise diferenciada e que pode agregar valor à forma e à qualidade da gestão estratégica do empreendedorismo. Um ecossistema de empreendedorismo da universidade é formado por seus componentes, que configuram uma base de recursos e capacitações que deve ser gerenciada em busca de benefícios para o processo de geração de startups criadas pela universidade. O desenvolvimento do argumento deve produzir uma metodologia de análise de ecossistemas, principal objetivo da tese, orientada por 3 princípios: identificação, interpretação e instrumentalização da análise de ecossistemas. Assim, a tese é dividida em 3 capítulos. Os Capítulos 1 e 2 servem para subsidiar os princípios de identificação e interpretação da análise, enquanto o Capítulo 3 completa os elementos da metodologia de análise e busca as bases para uma aplicação e demonstração inicial da metodologia. O Capítulo 1 sintetiza os elementos de natureza mais ampla que servem para entender os ecossistemas em seus níveis macro, micro e organizacional e serve para o posicionamento e diferenciação da abordagem de ecossistema em relação à perspectiva da hélice tripla, a mais influente abordagem junto aos processos de gestão do empreendedorismo nas universidades. Os principais resultados do Capítulo 1 fornecem a base conceitual para a metodologia de análise de ecossistemas. O Capítulo 2 faz uma análise comparada de experiências internacionais de ecossistemas (MIT, Stanford, Utah e Cambridge, na Inglaterra), de maneira contextualizada e orientada a produzir um aprendizado à experiência brasileira de ecossistemas, a partir das experiências comparadas. O capítulo 3 é a aplicação da metodologia proposta, a partir da seleção de alguns componentes do ecossistema da Unicamp. Os resultados da análise produzidos pela metodologia podem servir como insumos para a elaboração, o desenvolvimento e as melhorias da gestão estratégica do empreendedorismo da Unicamp. Como resultado principal, a expectativa é que a metodologia produzida possa ser útil à pesquisa acadêmica e possa ser replicada nas análises de outras experiências de ecossistemas, como forma de contribuir para os esforços de gestão estratégica do empreendedorismo em universidades de pesquisa

Abstract: This PhD thesis is on the context of the research looking for new ideas, practices and tools to deal with entrepreneurship in research universities. The major argument is that the university-based entrepreneurship ecosystem is, simultaneously, a unit of reference and a unit of analysis...

Abstract: This PhD thesis is on the context of the research looking for new ideas, practices and tools to deal with entrepreneurship in research universities. The major argument is that the university-based entrepreneurship ecosystem is, simultaneously, a unit of reference and a unit of analysis appropriate for strategic management of entrepreneurship in research universities. An university-based entrepreneurship ecosystem is comprised of components, resources and capabilities that must be managed in pursuit of benefits for the process of creation and development of university-based startups. Universities and their respective management structures of entrepreneurship have the potential to use the ecosystem and its components as a source of value creation and as a reference for the strategic management of entrepreneurship for both companies and the management processes of universities. The development of this argument should produce a methodology for the analysis of ecosystems, the main objective of the thesis, guided by three principles: identification, interpretation, and an instrumental tool for ecosystem analysis. Thus, the thesis is divided into three chapters. Chapters 1 and 2 aim to support the principles of identification and interpretation of the analysis, while Chapter 3 seeks the basis for a first test and demonstration of the methodology. Chapter 1 summarizes the elements of a broader conceptual base that serves to understand the ecosystems in their macro, micro, and organizational levels and serves for the positioning and differentiation of the ecosystem approach when compared with the triple helix model, the most influential approach to the management processes of entrepreneurship in universities. Chapter 2 makes a comparative and contextualized analysis of international experiences of some ecosystems (MIT, Stanford, Utah, and Cambridge, UK), in order to produce a "learning experience" to Brazilian ecosystems. Chapter 3 is the application of the proposed methodology through the Unicamp ecosystem components, selected and analyzed by the principles of that methodology. The results of the analysis produced by the methodology can serve as inputs for the design, development, and improvement of strategic management of entrepreneurship activities at Unicamp. As a main result, the expectation is that the methodology produced can be useful for academic research and can be replicated in other ecosystems experiences, as a way to contribute to the efforts of the strategic management of entrepreneurship in research universities