Orientador: Olívio Novaski

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica

Resumo: O gerenciamento de projetos nas empresas tem se tornado um fator emergente nas empresas em tempos atuais. As empresas muitas vezes executam suas estratégias através de projetos, dessa forma adotar ferramentas e metodologias que melhorem o desempenho dos projetos agrega vantagens competitivas...

Resumo: O gerenciamento de projetos nas empresas tem se tornado um fator emergente nas empresas em tempos atuais. As empresas muitas vezes executam suas estratégias através de projetos, dessa forma adotar ferramentas e metodologias que melhorem o desempenho dos projetos agrega vantagens competitivas às empresas. O presente artigo tem o objetivo de analisar a relação de maturidade e qualidade em gerenciamento de projetos. Para isso foi realizada uma pesquisa e-survey em 10 empresas de diversos segmentos, onde foram aplicados dois questionários um sobre aspectos de gerenciamento de projeto e outro sobre maturidade de projetos (modelo P3M3). Os resultados dos estudos permitiram concluir que empresas que utilizam ferramentas da qualidade no gerenciamento de seus projetos possuem níveis de maturidade mais elevados

Abstract: Actually, the project management in enterprises has become a predominant factor. Often, companies execute their strategies through projects, and thus adopting tools and methodologies that improve the performance, enhancing competitive advantages. This article aims to examine the...

Abstract: Actually, the project management in enterprises has become a predominant factor. Often, companies execute their strategies through projects, and thus adopting tools and methodologies that improve the performance, enhancing competitive advantages. This article aims to examine the relationship of maturity and quality project management. For this, a survey was conducted in 10 companies of various segments, using two questionnaires: one, on project management aspects; another, about project maturity model (P3M3). The results of the studies have shown that companies that use quality tools in managing their projects have higher maturity levels