Orientador: Iran F. Machado

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Geociencias

Resumo: Esta dissertação busca numa primeira abordagem apresentar um esboço de planejamento na exploração mineral. Num segundo plano. disserta sobre a criação e experiência da Rio Doce Geologia e Mineração S.A. - DOCEGEO. Num terceiro e último plano, avalia e conclui sobre a experiência dessa...

Resumo: Esta dissertação busca numa primeira abordagem apresentar um esboço de planejamento na exploração mineral. Num segundo plano. disserta sobre a criação e experiência da Rio Doce Geologia e Mineração S.A. - DOCEGEO. Num terceiro e último plano, avalia e conclui sobre a experiência dessa empresa no planejamento da exploração. A escolha do tema deve-se basicamente às seguintes razões: vivência do autor com a exploração mineral através da Docegeo; considerar a exploração uma atividade complexa do ponto de vista econômico e técnico-científico; julgar a exploração como um elo fundamental da industria mineira e básica para o desenvolvimento econômico; dentro dos princípios do progresso técnico-científico, ser uma atividade relativamente nova no pais . O planejamento da exploração mineral e enfocado no texto sob duas dimensões: a dimensão econômica e a dimensão técnico-científica, associadas às quais estão quatro questões básicos do planejamento da exploração: quanto gastar? o que procurar? onde procurar? e como procurar? E normalmente comentado que a exploração-mineral e unia atividade de risco elevado, muito dispendiosa, de longo prazo de maturação em termos de resultados positivos e complexos técnica e cientificamente. Estas considerações associadas ao fato da exploração ser um processo seqüencial de decisões técnica-econômicas, onde as quatro questões acima citadas estão sempre presentes, exigem um planejamento permanente, abrangendo os três tipos: planejamento estratégico, planejamento tático e p1anejamento operaciona1. O estratégico trata das duas primeiras questões - quanto gastar e o que procurar; o tático, da questão onde procurar e o operacional diz respeito ao como procurar. Com este enfoque, o texto aborda as quatro questões de modo global, com o capitulo I tratando especificamente das principais características do planejamento em si e da exploração em particular e o capitulo 11 discorrendo sobre o p1anejamento da exploração mineral de modo globalizante. A fim de situar o leitor no estágio evolutivo da exploração mineral no Brasil e a participação da Docegeo neste processo, o capitulo III apresenta de modo resumido a história da criação desta empresa e as principais influências no seu surgimento. Por ser considerada uma das empresas de maior sucesso na exploração mineral no país, sua experiência no planejamento da exploração mineral i relatado no capitulo IV, tomando-se como referencial esquemático o esboço adotado pelo autor. Fugindo um pouco do toque essencialmente informativo, o capitulo V faz uma avaliação crítica da experiência da Docegeo no planejamento da exploração mineral, concluindo no capitulo VI que esta empresa. embora tenha desempenhado com razoável sucesso o planejamento tático e o operacional não foi eficiente ou pouco exercitou o planejamento estratégico, notadamente em relação is respostas ã questão - o que procurar?

Abstract: This dissertation attempts in the first instance to present an outline of planning in mineral exploration. A second phase talks about the foundation and experience of Docegeo, while a third and final phase evaluates and draws conclusions o about the experience of this company in the...

Abstract: This dissertation attempts in the first instance to present an outline of planning in mineral exploration. A second phase talks about the foundation and experience of Docegeo, while a third and final phase evaluates and draws conclusions o about the experience of this company in the planning of the exploration. The theme was chosen basically for the following reasons: The experience of the author with exploration through Docegeo; to consider exploration as a complex activity from the economic and technical-scientific point of view; to regard exploration as a fundamental link with the mineral industry and essential for economic development; within these principles of technical ¿scientific progress, it is considered to be a relatively new activity in the country. The planning of mineral exploration is focused in the text under two headings: the economic and the technical-scientific, associated with which are four basic questions of the planning of the exploration: How much to 5pend? What to look for? Where to look for it? How to look for it? It is normally commented that mineral exploration i5 a high risk activity, very expensive, of long term maturation in terms of positive results and complex from a technical and scientific point of view. The5e considerations associated to the fact that exploration is a sequential process of technical - economic decisions, where the four questions above mentioned are always present, require a permanent plan embracing three types: strategic, tactical and operational. The strategic treats of the first two questions, how much to spend and what to look for; the tactical, of the question of where to look for and the operational in respect of how to 100k for it. With this focus, the text deals with the four questions in general manner. Chapter I treats specifically of the principal characteristics of planning in itself and of exploration in particular while chapter 11 discusses the planning general of mineral exploration in In arder to place the reader within the context of the evolution of the mineral exploration in Brazil and the participation of Docegeo in this process, chapter III presents a short history of the foundation of this company and the principal influences which emerged clt is considered to be one the companies with the greatest success in the mineral exploration of the country, its experience in the planning of mineral exploration is related in chapter IV, taking as a reference the theme adopted by the author. Departing a little from what is essentially informative chapter V makes a critical evaluation of the experience of Docegeo in the planning of mineral exploration, concluding in chapter VI that whereas the company was reasonably successful in tactical and operational planning, it was not so efficient from the point of view of strategic planning, notably in relation to the answers to the question as to what to look for