Adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para empresas de manufatura que trabalham sob encomenda
Fernando dos Santos Iria
DISSERTAÇÃO
Português
(Broch.)
T/UNICAMP I4a
Campinas, SP : [s.n.], 2004.
85p. : il.
Orientador: Olivio Novaski
Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica
Resumo: o gerenciamento de projetos assume um papel cada vez mais importante nas atividades empresariais nos dias de hoje. Em empresas de manufatura que trabalham em um ambiente sob encomenda, os projetos têm um papel primordial na sobrevivência da organização, pois eles são seu principal produto....
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Resumo: o gerenciamento de projetos assume um papel cada vez mais importante nas atividades empresariais nos dias de hoje. Em empresas de manufatura que trabalham em um ambiente sob encomenda, os projetos têm um papel primordial na sobrevivência da organização, pois eles são seu principal produto. Assim, estas empresas devem possuir uma sistemática eficiente para o gerenciamento de seus projetos, a fim de atender aos padrões, cada vez mais limitados, de custo, prazo e qualidade de seus clientes. Este trabalho apresenta a adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projetos para estas empresas, principalmente para as de pequeno e médio porte, que objetiva a diminuição do ciclo de vida de seus projetos. A metodologia base do trabalho é a desenvolvida pelo PMI@ para projetos genéricos, porém adaptada para a administração de projétos de manufatura. Foi realizada uma aplicação prática do método proposto em uma empresa de médio porte. A análise dos resultados revelou significativas melhoras nos processos da organização, e conseqüentemente nos seus indicadores de desempenho
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Abstract: Project Management has became more and more important in today business activities. In engineer to order manufacturing companies, projects have a substantial role to the orgatdzation survival, because they are its main product. Thus these companies must have an efficient projec1 management...
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Abstract: Project Management has became more and more important in today business activities. In engineer to order manufacturing companies, projects have a substantial role to the orgatdzation survival, because they are its main product. Thus these companies must have an efficient projec1 management methodology to meet the client standards of cost, time and quality, which are more and more restricted. This work presents a customization of a project management methodology for these companies, specially small and mid-sized ones, which focus on reducing the life cycle ofits projects. The founding methodology ofthis work is the one developed by PMI@ for generic projects, however customized for the administration of manufacturing projects. A practical application for the proposed method was perfonned in a medium sized enterprise. The analysis of the results revealed significant improvements on the organization processes, and in consequence on its perfonnance indicators
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Fernando dos Santos Iria
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