Participação, cultura politica e modelos de gestão : a democracia gerencial e suas ambivalencias
Luciana Ferreira Tatagiba
TESE
Português
(Broch.)
T/UNICAMP T187p
Campinas, SP : [s.n.], 2003.
189p. : il.
Orientador: Evelina Dagnino
Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia e Ciencias Humanas
Resumo: Na presente pesquisa, o tema dos impactos culturais e institucionais das experiências participativas é pensado a partir da análise da relação entre duas forças estruturantes distintas e inter-relacionadas: o modelo de gestão e a cultura política local. Para essa análise tomo como referente...
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Resumo: Na presente pesquisa, o tema dos impactos culturais e institucionais das experiências participativas é pensado a partir da análise da relação entre duas forças estruturantes distintas e inter-relacionadas: o modelo de gestão e a cultura política local. Para essa análise tomo como referente empírico o Projeto Rede Criança, uma experiência de gestão compartilhada, de iniciativa do governo municipal da cidade de Vitória, capital do Espírito Santo. Os espaços públicos participativos estão inseridos em contextos marcados por tendências e influências diversas e podem ao mesmo tempo servir como fonte de reorientações e deslocamentos importantes, marcando cenários inovadores e mais democráticos, como também podem agir na manutenção das características mais tradicionais e autoritárias presentes nos seus entornos. A persistência do particularismo como uma instituição política dominante em contexto de ampliação e complexificação da arena decisória recoloca o tema das continuidades e rupturas nos padrões de relacionamento Estado/sociedade
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Abstract: In the present research, the theme of cultural and institutional impacts of the participatory experiences is ana1yzed from the perspective of the relation between two distinctive and interrelated structuring forces: the management model and the local political culture. The empirical...
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Abstract: In the present research, the theme of cultural and institutional impacts of the participatory experiences is ana1yzed from the perspective of the relation between two distinctive and interrelated structuring forces: the management model and the local political culture. The empirical reference of such analysis is the "Rede Crianca" Project, an experience of shared management undertaken by the Municipal government of Vitória, in the state of Espírito Santo, Brazil. Participatory public spaces are inserted in contexts marked by various tendencies and influences and can serve, at the same time, as sources of important reorientations and displacements, bringing new and more democratic scenarios. But they can also act towards the maintenance of more traditional and authoritarian features already present in the contexts they operate. The persistence of "particularism" as a dominant politic institution in a context of an increasingly complex and enlarged decisional arena poses again the issue of continuity and ruptures in the patterns of relationship between State and civil society
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