Resumo: Essa pesquisa apresenta uma análise das mudanças no processo de trabaIbo, concebidas na Toyota Motor Company, conhecidas como toyotismo, a partir do pós-guerra, no Japão. Considera-se que essas modificações ultrapassam a fábrica, primeiramente para as subcontratadas e depois configuram um padrão de relações industriais formado por uma imensa rede de terceirizadas. A empresa que iniciou essas modificações assume posições de liderança no seu país, no mesmo ramo industrial e redefine seu posicionamento no exterior. Seu eixo investigativo consiste na seguinte questão: as modificações no processo de trabalho são transferiveis? O Brasil da década de 1990, apresenta um cenário favorável a mudanças. Este estudo foi desenvolvido na Toyota, na cidade de Indaiatuba e procura contribuir para ampliar a complexidade do debate sobre a transferibilidade mostrando os caminhos da construção de um controle que assume a forma de consenso e uma subjerividade encantada nas malhas de um envolvimento cooptado Ver menos

Abstract: This research presents the analysis of changes in a manufacturing process, introduced in a Toyota Motor Company, lmown as a Toyota System, since the end of the Second World War, in Japan. The analysis considers the changes occurring beyond the factory, firstly involving subcontracted enterprises, then establishing a new standard of industrial subordination and forming an extensive network of (subsidiaries?) The enterprise that initiated these changes takes a leading position in the country, in a proper industrial sector, and redefmes its position abroad. The analysis is focussed on the problem: is the Toyota System transferable? Brazil, during the 90s, showed a background favorable to changes. The study was performed in a Toyota factory in the city of Indaiatuba, and aimed to extend the scope of discussion on transferability
showing the ways to built up a control system based on consensus and intimately involved su bjectivity Ver menos