Flexibilidade organizacional : analise de uma experiencia de organização e divisão do trabalho por processo em ambiente de P&D
Paule Jeanne Vieira Mendes
TESE
Português
(Broch.)
T/UNICAMP M522f
[Organizational flexibility]
Campinas, SP : [s.n.], 2002.
126p. : il.
Orientadores: Tomas de Aquino Guimarães, Ademir Petenate
Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica
Resumo: Este estudo teve por objetivo principal analisar se o modelo de organização e divisão do trabalho, baseado em processos, adotado por unidades de pesquisa da Embrapa, implicou em um modelo de gestão mais flexível, em comparação com a estrutura por função. Foi desenvolvido, validado e aplicado...
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Resumo: Este estudo teve por objetivo principal analisar se o modelo de organização e divisão do trabalho, baseado em processos, adotado por unidades de pesquisa da Embrapa, implicou em um modelo de gestão mais flexível, em comparação com a estrutura por função. Foi desenvolvido, validado e aplicado um instrumento de pesquisa, com 28 questões relativas a diferentes aspectos de modelos flexíveis de gestão, contendo respostas padronizadas com escala de concordância do tipo likert, com cinco pontos, onde "1" significou discordância total e "5" concordância total. A pesquisa foi direcionada ao segmento da gerência intermediária da Embrapa, constituída por aproximadamente 800 empregados, lotados em unidades de pesquisa estruturadas por processo e unidades estruturadas por função, a amostra pesquisada foi constituída por 339 empregados. A análise fatorial indicou a unidimensionalidade do instrumento de pesquisa e foram calculadas as médias e desvio padrão dos diferentes grupos que embasaram as comparações: a) processo X função; b) gestores X não gestores; c) supervisores de setor ou processo X ex-ocupantes de função gratificada; d) gerentes de objetivo estratégico X ex-ocupantes de função gratificada. Na comparação, entre os grupos processo e função, os resultados indicaram não haver diferença significativa quanto a percepção relacionada à flexibilidade organizacionaL Nessa análise, as médias apresentadas pelo grupo função e pelo grupo processo, foram, respectivamente, 2,94 e 2,96, estatisticamente não diferentes. Nas comparações entre os diferentes grupos funcionais, a percepção de tendência à flexibilidade organizacional, foi mais acentuada entre os supervisores de setor e os supervisores de processo, os quais apresentaram uma percepção um pouco acima do ponto médio da escala, com média de 3,14. O grupo dos gerentes de objetivo apresentou a menor percepção quanto a tendência para a flexibilidade organizacional em todas as comparações realizadas. Ao final do estudo são feitas recomendações para pesquisas complementares
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Abstract: This study aimed at analyzing the model of organization and labor division, based on processes, as adopted in research units at Embrapa (Brazilian Agriculture Organization), and if it implied in a more flexible management model as compared to the structure based on functions. A survey has...
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Abstract: This study aimed at analyzing the model of organization and labor division, based on processes, as adopted in research units at Embrapa (Brazilian Agriculture Organization), and if it implied in a more flexible management model as compared to the structure based on functions. A survey has been developed, validated and applied with 28 questions regarding the different aspects of flexible management models by means of standardized likert-type answers on a fivepoint scale where "1" stood for full disagreement and "5" stood for full agreement. The survey was directed towards the intermediate management segment at Embrapa, with approximately 800 employees, located in survey units structured by process and function. The sample used consisted of 339 employees. Factorial analysis has indicated the single dimension feature ofthe survey and the means and standard deviations were calculated for the different groups under the comparisons: a) process vs. function; b) managers vs. non-managers; c) sector or process supervisors vs. former rewarded function employees; d) strategic objective managers vs. former rewarded function employees. In comparing process and function groups, results have indicated not to be a significant difference with regard to the perception related to organizational flexibility. In the analysis, the means presented for the function and process groups were respectively 2.94 and 2.96, thus not different statistically. In comparing the different function groups, the perception tending to organizational flexibility has been more acute among sector and process supervisors, which presented a perception shortly above the scale average, with 3.14 as the mean. The objective managers group has shown a smaller perception tending to organizational flexibility in all comparisons made. Recommendations for complementary research are given in the end of the study
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Guimarães, Tomas de Aquino
Orientador
Petenate, Ademir José, 1950-
Coorientador
Bacic, Miguel Juan, 1954-
Avaliador
Button, Sérgio Tonini, 1958-
Avaliador
Flexibilidade organizacional : analise de uma experiencia de organização e divisão do trabalho por processo em ambiente de P&D
Paule Jeanne Vieira Mendes
Flexibilidade organizacional : analise de uma experiencia de organização e divisão do trabalho por processo em ambiente de P&D
Paule Jeanne Vieira Mendes
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