Resumo: Apresenta-se um modelo conceitual adaptado de manufatura ágil considerando: as mudanças internas e externas à empresa uma série de ferramentas e metodologias implantadas com a finalidade de formar atributos provedores de agilidade. Estes atributos são responsáveis pelo desenvolvimento e fortalecimento de habilidades de superação da empresa frente a seus concorrentes. Neste contexto, propõe-se uma metodologia para determinar o nível de agilidade necessário e atual da empresa e para priorizar as alternativas de práticas de agilidade a serem implantadas. O presente trabalho contém, ainda, uma proposta de metodologia para a determinação do custo de produtos a partir do gerenciamento integrado de sistemas de custeio aplicado a um ambiente de manufatura ágil. Empregam-se os sistemas de custeio ABC/ ABM para determinar e gerenciar o custo do produto na sua etapa de produção e o custeio kaizen para propor melhorias e redução de custo na linha produtiva. Para a etapa de desenvolvimento do produto, utiliza-se o custeio-meta com suas ferramentas essenciais. Utiliza-se estudo de caso para a validação das metodologias propostas. Os resultados obtidos a partir de estudo de caso mostraram-se satisfatórios. Por fim, propõe-se uma série de trabalhos futuros para o aprimoramento das metodologias deste trabalho Ver menos

Abstract: An adapted conceptual model of agile manufacturing is presented considering: the internal and external changes that affect the company; a series of tools and methodologies implemented so as to form enablers attributes of agility. These attributes are responsible for the development and strength of company's capabilities to overcome its competitors. In this context, a methodology is proposed to determine the required and present levei of agility of the company and to rank alternatives of agility practices to be implemented. The present thesis contemplates also a methodology proposal for the determination of the cost of products ITom an integrated management of costing systems applied to an agile manufacturing environment. This methodology utilizes the ABC/ ABM systems to determine and manage the cost of the product in its production stage and the kaizen cost for cost improvement and reduction in the production line. For the stage of product development, the target costing with its core tools was used. A case study is used for the validation of the proposed methodologies. The results ITom the case study showed to be satisfactory. Yet, a series of future works is proposed to enhance the methodologies of this thesis Ver menos