Avaliação como instrumento gerencial : a rede basica de saude do municipio de Campinas
Adilson Micheloni
DISSERTAÇÃO
Português
(Broch.)
T/UNICAMP M582a
Campinas, SP : [s.n.], 1999.
155 p.
Orientador: Gastão Wagner de Sousa Campos
Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Ciencias Medicas
Resumo: A presente dissertação objetivou realizar estudo sobre a avaliação que se faz nos serviços públicos de saúde do município de Campinas. Para este fim, elegeu-se a região leste do município e o período escolhido foi o quadriênio 93-96. A partir das entrevistas realizadas nos três níveis...
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Resumo: A presente dissertação objetivou realizar estudo sobre a avaliação que se faz nos serviços públicos de saúde do município de Campinas. Para este fim, elegeu-se a região leste do município e o período escolhido foi o quadriênio 93-96. A partir das entrevistas realizadas nos três níveis gerenciais da Secretaria Municipal de Saúde (SMS), ou seja, nível central, regional e local, previu-se uma triangulação dos vários informantes, em que se procurou estabelécer os fluxos e as interfaces intra-setorial. A apresentação e discussão dos resultados foi organizada em cinco blocos temáticos: a) Estrutura e Organização; b) Gerente local; c) Informação; d) Avaliação e e) Processo Decisório. No período estudado, a SMS experimentou uma restruturação administrativa global no município, no interior de uma proposta de desconcentração das atividades, com centralização do planejamento, normalização e controle de sua operacionalização. Esta reforma administrativa permitiu a criação de pelo menos três novos departamentos na Secretaria de Saúde: Assessoria de Planejamento e Gestão, Departamento de Informação e Desenvolvimento e Departamento de Programas e Projetos.
Além dos novos departamentos, criaram-se também estruturas intermediárias nas recém-inauguradas Secretarias de Ação Regional - SAR. Desta forma o que se viu foi um maior distanciamento entre o nível local, responsável pela operacionalização das ações de saúde e o nível central decisório. o modelo de gestão adotado gerou informações pouco confiáveis, deslegitimou as avaliações, desencorajando o planejamento local ascendente Ver menos
Além dos novos departamentos, criaram-se também estruturas intermediárias nas recém-inauguradas Secretarias de Ação Regional - SAR. Desta forma o que se viu foi um maior distanciamento entre o nível local, responsável pela operacionalização das ações de saúde e o nível central decisório. o modelo de gestão adotado gerou informações pouco confiáveis, deslegitimou as avaliações, desencorajando o planejamento local ascendente Ver menos
Abstract: The actual dissertation purposed to perform a study over the evaluation that is made on the Health Public Services on Campinas city. To meet this, the east area of Campinas was elected and, the choosen period as the quadriennieum 93 - 96. From the performed interviews on the three...
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Abstract: The actual dissertation purposed to perform a study over the evaluation that is made on the Health Public Services on Campinas city. To meet this, the east area of Campinas was elected and, the choosen period as the quadriennieum 93 - 96. From the performed interviews on the three management levels of Health County Secretary (SMS), i. e. central, local, and sectional levels, it W?lS previe
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ed a triangulation from the several i nformers , where was stabilished the flowand the intrasectorial interfaces. The results presentation and discussion
ere organized on five tematics blocks: a) Structure and Organization, b) Local Manager, c) Information, d) Evaluation, e) Decisory Process. On the studied period, the SMS tryed a global administration restructure in the county, in the proposal of the activities decentralization with centralization,...
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ere organized on five tematics blocks: a) Structure and Organization, b) Local Manager, c) Information, d) Evaluation, e) Decisory Process. On the studied period, the SMS tryed a global administration restructure in the county, in the proposal of the activities decentralization with centralization, standardization and procedures control. This administrative re-structure permited to create new Health County Secretary: Management and Planning Counsel, Development and Information Department and, Projects and Programs Department. Beside these new departments intermediary structures were created on the new Regional Action Secretaries (SAR). This way happened a great gliding distance between the local level (responsible for health action procedufies), and the central decisory level) - The adopted mangement model created information with few reliability, delegitimated the evaluations, discouraging the increasing local planning
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Avaliação como instrumento gerencial : a rede basica de saude do municipio de Campinas
Adilson Micheloni
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