Resumo: A busca pela melhoria contínua dos processos de manufatura, com a finalidade de reduzir custos e melhorar o desempenho e a qualidade, faz com que empresas e profissionais pesquisem cada vez mais sobre conceitos, técnicas, ferramentas e metodologias usadas com sucesso, para colocá-los em prática. O conceito de produção enxuta é um deles. A produção enxuta, ou pensamento "lean", vem há décadas, cada vez mais fazendo parte do desejo das empresas em implantá-lo. "Porém, apesar de todos os projetos Lean implementados ao longo das últimas décadas, nenhuma empresa em qualquer setor industrial do mundo conseguiu atingir, em sua área de atuação, o mesmo nível de excelência operacional da Toyota" (LIKER, CONVIS 2013, p. 03). Algumas barreiras dificultam que empresas tenham sucesso perene ao longo dessa jornada. O objetivo desse trabalho é identificar as principais barreiras que desafiam a implementação do sistema de produção enxuta em empresas de manufatura de autopeças. O estudo busca concatenar os resultados das pesquisas de diversos autores sobre o tema, trazendo as principais barreiras encontradas. Ao classificá-las, o estudo compara as barreiras encontradas na literatura com a percepção de funcionários de uma empresa multinacional, fabricante de componentes automotivos com unidades no Brasil, através de um questionário survey. Ao final dessa análise, será possível constatar se a empresa estudada corrobora, na percepção dos entrevistados, com os mesmos desafios para implantação de um sistema de produção enxuta Ver menos

Abstract: The search for continuous improvement of production processes, with the aim of reducing costs and improving performance and quality, makes companies and professionals increasingly research concepts, techniques and methodologies used successfully, in order to place them in practice. The concept of lean production is one of them. Lean production, or "lean" thinking, has been around for decades, increasingly becoming part of companies’ desire to implement it. "However, despite all the Lean projects implemented over the last few decades, no company in any industrial sector in the world has managed to achieve, in its area of activity, the same level of operational excellence as Toyota" (LIKER, CONVIS 2013, p. 03). Some barriers make it difficult for companies to have lasting success along this journey. The objective of this work is to identify the main barriers that challenge the implementation of the lean production system in auto parts manufacturing companies. The study seeks to combine the results of research by different authors on the topic, highlighting the main barriers. By classifying them, the study compares the barriers found in the literature with the perception of employees of a multinational company, a manufacturer of automotive components with units in Brazil, through a survey questionnaire. At the end of this analysis, it will be possible to verify whether the company studied corroborates, in the interviewees' perception, the same challenges for implementing a lean production system Ver menos