Processo de planejamento estratégico em empresas da construção civil de edificações [recurso eletrônico]
Livia de Faria Lopes
DISSERTAÇÃO
Português
T/UNICAMP L881p
[Strategic planning process in building construction companies]
Campinas, SP : [s.n.], 2023.
1 recurso online (140 p.) : il., digital, arquivo PDF.
Orientadores: Flávio Augusto Picchi, Ariovaldo Denis Granja
Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo
Resumo: Nas últimas décadas, o mercado mundial vem se defrontando com ambientes cada vez mais competitivos e dinâmicos, a concorrência tem se mostrado relevante, e os clientes estão cada vez mais exigentes. O planejamento estratégico (PE) proporciona as bases necessárias para que as organizações se...
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Resumo: Nas últimas décadas, o mercado mundial vem se defrontando com ambientes cada vez mais competitivos e dinâmicos, a concorrência tem se mostrado relevante, e os clientes estão cada vez mais exigentes. O planejamento estratégico (PE) proporciona as bases necessárias para que as organizações se mantenham em ambientes adversos e mutáveis, pode ser definido como um processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado. O processo de planejamento estratégico, suas etapas e a evolução das práticas aplicadas têm sido pouco abordadas na construção civil, com poucos estudos focados no tema. O objetivo desse trabalho foi de identificar os processos e práticas de planejamento estratégico adotados por empresas de construção de edificações, comparando-os com as etapas e atividades de um referencial de processos de PE estruturado. A estratégia de pesquisa foi o estudo de caso que abrangeu três empresas de construção de edificações que realizavam, em algum nível, o processo de PE. Este trabalho apresentou um panorama sobre o planejamento estratégico da construção civil, uma preposição de um modelo de etapas e atividades de processo de PE e uma ferramenta para avaliação do nível de maturidade nas atividades no processo de PE. Como resultado, observa-se que as práticas do processo ainda são caracterizadas como subjetivas e informais, realizadas pela alta administração e com planos estratégicos de curto prazo, focados em questões e problemas a nível de projeto. As empresas estudadas apresentaram diferentes níveis de maturidade no processo de PE, demonstraram tendência de maior foco nas primeiras etapas, diagnóstico e planejamento, com menor sistematização nas de implementação e controle. Espera-se que essa pesquisa possa contribuir para maior competitividade das empresas de construção, auxiliando-as na identificação de seus estágios de maturidade dentro de seu processo de PE e que seja um referencial teórico da temática de planejamento estratégico na construção civil
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Abstract: In recent decades, the world market has been facing increasingly competitive and dynamic environments, competition has been relevant, and customers are increasingly demanding. Strategic planning (PE) provides the necessary basis for organizations to keep up in adverse and changing...
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Abstract: In recent decades, the world market has been facing increasingly competitive and dynamic environments, competition has been relevant, and customers are increasingly demanding. Strategic planning (PE) provides the necessary basis for organizations to keep up in adverse and changing environments, can be defined as a managerial process of developing and maintaining a match between the company's objectives and resources and the market's changes and opportunities. The strategic planning process, its stages, and the evolution of the practices applied have been little addressed in the construction industry, with few studies focused on the subject. The objective of this study was to identify the strategic planning processes and practices adopted by building construction companies, comparing them with the stages and activities of a structured PE process framework. The research strategy was a case study that covered three building construction companies that performed, at some level, the PE process. This work presented an overview of strategic planning in the civil construction industry, a preposition of a model of stages and activities of the PE process and a tool for assessing the level of maturity in the activities of the PE process. As a result, it is observed that the process practices are still characterized as subjective and informal, carried out by top management and with short-term strategic plans, focused on project-level issues and problems. The companies studied presented different levels of maturity in the PE process, showing a tendency for greater focus on the first stages, diagnosis and planning, with less systematization in implementation and control. It is hoped that this research can contribute to the competitiveness of construction companies, helping them to identify their stages of maturity within their PE process and that it can be a theoretical reference for the theme of strategic planning in the construction industry
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Requisitos do sistema: Software para leitura de arquivo em PDF
Picchi, Flavio Augusto, 1957-
Orientador
Granja, Ariovaldo Denis, 1963-
Coorientador
Barros Neto, José de Paula
Avaliador
Cardoso, Francisco Ferreira
Avaliador
Processo de planejamento estratégico em empresas da construção civil de edificações [recurso eletrônico]
Livia de Faria Lopes
Processo de planejamento estratégico em empresas da construção civil de edificações [recurso eletrônico]
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