Analise do impacto nos custos devido a variações no mix de produção e o calculo do custo de extratos de clientes utilizando o sistema de custeio baseado em atividades
Mariano Bittar Junior
DISSERTAÇÃO
Português
T/UNICAMP B548a
Campinas, SP : [s.n.], 1996.
93f. : il.
Orientador: Paulo Correa Lima
Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica
Resumo: Este trabalho tem como objetivo, detenninar como as variações no mix de produção podem influenciar os custos dos produtos, e calcular os custos dos extratos de clientes numa empresa, utilizando-se o sistema de Custeio Baseado em Atividade (ABC). Inicialmente, apresenta-se os sistemas de...
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Resumo: Este trabalho tem como objetivo, detenninar como as variações no mix de produção podem influenciar os custos dos produtos, e calcular os custos dos extratos de clientes numa empresa, utilizando-se o sistema de Custeio Baseado em Atividade (ABC). Inicialmente, apresenta-se os sistemas de custeio tradicionais e suas limitações. A seguir, descreve-se o sistema de custeio baseado em atividades, e detalha-se a alocação dos gastos entre os módulos do sistema ABC, utilizando-se, para isso, duas técnicas diferentes de alocação: a primeira baseada nos direcionadores de custo e a segunda, baseada na utilização dos índices de consumo. As propostas apresentadas no trabalho são validadas a partir de dois estudos de casos. Ao final comenta-se os resultados obtidos e apresenta-se a conclusão do trabalho
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Abstract: This research aims to determine how variations on the production mix can cause influences on product costs and to calculate client segments costs in an enterprise basis by using the Activity-Based Costing (ABC) System. Initialy,the traditional cost systems and their limitations are...
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Abstract: This research aims to determine how variations on the production mix can cause influences on product costs and to calculate client segments costs in an enterprise basis by using the Activity-Based Costing (ABC) System. Initialy,the traditional cost systems and their limitations are commented. Then, the Activity-Based Costing System is described and, also, the cost assignnent process between the ABC System's modules is detailed, by showing two assignnent techniques: the first based on cost drivers and the second based on consumption rates. The propositions presented in this research were validated throughout two case studies. Finally,the results are commented and the conclusions exhibited.
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